| 2014-1-10 |
 澳洲金矿项目新进展
在去年底的股东大会上，四通资源澳洲公司
( 即原来的澳洲 A1 矿业公司 ) 提出 2012 年的工作
方针是 ： 稳定南部，发展北部”。即对拉弗顿以南的
矿权区在矿石资源暂时供应不上的情况下，采取维持
稳定的办法，对外承接来料加工，保持工厂的正常运
转；对于拉弗顿以北的矿权区则全力开展探矿工作，
争取扩大已有的黄金资源和储量。
根据这一指导思想，年初工厂已经与西澳的
Nex Metals 公司签订合同，为他们运来的低品位矿石提供细加工，目前首批载金碳的黄金收入已经到账。
对于北部的几个勘探重点地区，仅 Cork Tree Well 和 Ben Hur 两处，以往的工作已经证实有黄金
资源量约 50 万盎司，通过我们的勘探计划，有望突破并增加这一数字。原定春节后开始钻探的计划，
由于发生签证被拒的意外情况受到了影响，但全公司同仁团结一致，不等不靠，克服了重重困难，终于保证
了在 3 月 28 日下午，第一口钻井（SDR 127201）正式开钻。到该月底，累计进尺已超过 600 米。
4 月 1 日 -5 日，段永基董事长亲临拉弗顿现场，召开全体工作人员座谈会，给大家打气，鼓舞士气，
增强信心。
我们争取三个月第一阶段勘探结束后，会有惊喜带给大家！（四通资源澳洲公司）
美国大学师生造访四通
2012 年 3 月 23 日，经中国社科院经济所刘小
玄研究员介绍，来自美国南加州大学、加州大学
洛杉矶分校等 10 来位教师及学生造访了四通公司，
受到段永基董事长、于冬梅副总裁等的热情接待。
鉴于四通公司是中国著名的民营高新技术企业，
师生们希望将其作为了解中国经济和社会发展的一个
窗口。围绕此中心，段总简要介绍了四通的历史及
新时期战略转型的基本状况，并回答了客人们提出
的多个问题。整个对话充满了活跃、坦诚的气氛，师生们感到很有收获，由衷表示，四通的故事十分精彩，
完全可以收录进哈佛商学院教材的经典案例。
提升管理机制 减少成本开支
——段总在西澳Laverton 四通资源澳大利亚员工会上的讲话
各位同事，你们好！
在复活节之前，我特意来看望你们，祝你们复活节快乐！
听到大家担心我们公司是不是有前途？还要不要继续办下去？工厂设备总是这样修修停停，不是办法。
对于你们的关心、担忧，我听了感到高兴，这说明大家都把自己当成公司的主人，都有办好公司的愿望，
都有做好工作的责任感。
在这里，我明确地告诉大家，我们一定会继续办下去，会大规模地发展下去 ：
1、我们已在北部矿区作深度勘探，如果有好的结果，我们会加大投入，建设一个选矿厂 ；
2、三个月后，我们将在 Beta 区进行深度勘探，如果有好的结果，公司会更新设备，建立新工序，
对现有工厂进行大家都希望的更新改造 ；
3、为此，到今天为止，公司已分批投入近 2000 万澳元，而且，近期还会分期投入 500 万到 2000 万澳元。
你们或许会问“公司怎么会有那么大的决心和把握？”在此，我从几个方面来回答你们的问题 ：
1、帅校长是中国最优秀的地质学家之一，他用了几个月时间，在你们的矿区与佩斯石油部查阅原来
A1 地区历来的勘探资料 ；
2、在帅校长指挥下，单文华又带队在现场考察近二个月，分析资料，分析现场情况，总的判断，
在 Ban Hun、Epslion、Bate 等区块，应有 ×× 万盎司以上的黄金储量。还有许多地块没有做
工作，没有历史资料，但从现场看，还有很大的潜力 ；
3、韩勇先生是中国一流生产专家，他研究了建厂条件，研究了矿石成分，制定了高效的生产流程工艺；
4、我们获得了中国 CDB 银行的专项考察，他们已制定了大规模资金支持计划。
有这么多的优势，你们说“我们还缺什么呢？”
我们缺的是有效地管理，想想看，为什么 A1 以前没搞好而频临破产？
其中主要原因如下 ：
1、生产规模太小 ；
2、生产成本过高，要害是成本过高。
这是相互关联，互相影响的。成本过高问题不解决，谁也不敢大规模投资，没有大规模投资，就建不成
大规模的生产线。我测算了一下，我们的直接成本超过另一家同类公司的一半，大家一比就明白了。
造成成本高的因素，我们分析一下，有几种原因 ：
采矿、选矿、冶炼都有，但在此，采矿、冶炼先不说，单说选矿成本。
1、设备陈旧，易破损，客观原因上说，这些设备精密的比重不高，是容易操作和维护的 ；
2、主要是管理混乱，管理不到位，设备没有档案材料，没有制造厂家、背景、配件没有配件厂家和价格，
没有使用说明，操作要领以及故障原因和排除方法。应该每台机器设备都要有自己的专档记录 ；
3、操作不当，也是造成机器设备损坏的原因。
A、员工培训 ：我曾经在工厂做过工人，而且我们在中国的四通公司同美国、日本厂家，像三菱等大公司
合资办厂，我们的要求是，一般工人新上岗之前，培训二个月，小组长则要六个月时间。要让工人们
知道怎么操作维护机器设备，如果这里维修人员不够，提出来，我们一定解决 ；
B、我们要让工人在上岗时，有小组长现场指导 ；
C、要规范故障出现时的处理程序。
另外，配件管理，维修保养管理要跟上去，今天早上我问了矿长 stuart，是否可以在当地买到主要配件，
他告诉我，大多数可以在卡古里和佩斯买到，少部分要订做，如果是这样，那就好了，就没问题了。把主
要配件列出来，需要购置的就购置，由技术工程师审核，送到财务部审批，一定要保证有足够的主要配件存库。
财务部门要为矿区服务，要派人常到矿区了解情况，帮助解决问题，至少每个月来一次，财务部要和
生产部门配合，把工作搞起来。
我们的生产一直都没有到位，“三天打鱼，二天晒网”，这怎么行？为什么会出现这些问题？
1、管理者不到位，责任心不强 ；
管理人员不到生产现场，出问题了，没人负责，怎么办？ Bill 要常驻矿上，我要 Albert 为他准备一个
大房间，双人床。
2、管理者不专业，没有专门的设备专家 ；
3、管理程序不清晰 ；
4、员工缺乏培训 ；
5、奖惩条例缺乏。
现在我们要求系统有效的管理，要订出职责，订出规章制度，专业人员要到位，设备材料要健全，
管理是一切企业良好运转的基础，管理是降低成本增加效益的关键，是创造公司利润的前提。
如果谁能站出来把生产搞上去，我给他奖励，工厂所赚的那部分利润，我不要，全拿出来分。
你们大家有什么建议，提出来，我需要你们的意见和看法。
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