| 2014-1-13 |
第379期 2012.02.29 1 2
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卷 首
锻造适应四通国际化发展的能力
□ 编辑部
四通在 90 年代曾提出“国际化”的发展目标，并成功登陆香港资本市场，获得了国际金融市场的支持， 我们的国际化目标也得到了初步的实现。今天，当四通完成转型，意欲再上一个发展平台，再创一个发展奇迹， 深化国际化的发展目标，成为一个真正意义上的国际化公司，段总明确指出真正国际化运营的衡量标准： “一是能在全球范围组织资源，包括人才、技术、市场、资本、产品；二是能运用这些资源在国际市场创造利润。 这两点对四通管理水平提出严峻挑战，对四通人素质是严峻挑战”我们敢不敢应战？我们能不能成功的关
键在于四通人能力的提高。
我们必须锻造适应国际化发展的能力。
第一个能力就是超越国界的能力，国际化人才不仅要在国际空间有着突出的交流沟通、交往、解释、
抗衡能力，就必须对异域文化、民族民俗、价值标准、思维方式以及世界经济、行业发展规律的熟知和准
确把握。
第二个能力就是要有终身的学习能力。作为国际化人才应该具有兼容并包的精神，具有追踪本专业
的世界前沿和不断学习、吸收、消化国际先进文化和知识的能力。
第三个能力就是要有主动的应变和挑战能力，应该在复杂多变的新环境下具有举一反三、触类旁通
的能力以及冒险和挑战精神。不同国家、不同民族、不同的合作伙伴和竞争市场将带给四通人不同以往的
挑战和机遇，意志坚强、灵活变通是适应新环境的重要能力。
第四个能力就是要具有敏锐的洞察能力，要有居安思危的危机意识并且独立思考、分析问题和解决 问题的能力。远在异乡，不同的环境要求我们要有敏锐发现能力，我们要在国际环境下寻找合作伙伴、机遇， 组织资源、发现人才，这就要求我们要不断观察环境，发现机会和合作基础，独立思考，灵活处置也是考
验我们的能力和水平。
第五个能力要有高度的创新和务实能力，要有自己独特的构思和创造。资源产业是一个科学严谨的 行业，需要我们的专业人员不仅依靠扎实的基础和国内工作经验，也要在新环境下独立思考、独特的创造
和务实创新。
第六个能力要有前瞻的领导能力，不仅具有包容性和较强的全局管理能力、协调能力、组织能力、 敢于负责的能力，而且还应有足够的前瞻性管理能力。
国际化，任重道远，对四通来讲，我们已经走在这条路上，要想成功就必须不断锤炼自己，提升能力。
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