| 2014-1-13 |
卷 首
提升管理要素 提高工作效率
□ 编辑部
今天的四通正在向“国际化”目标前进，转型过程中也经历了种种磨砺，收缩战线，聚焦资源，IT 业务 大规模关停并转带来了产业的集中同时也带来了现金流的紧张，资源产业资金需求巨大，实现盈亏平衡还需 时日，集中产业意味着精兵简政，各个岗位需要精准定位和专业化水平，必须提高管理要素，管理要素 提高以“三个有利于”加以衡量。
一、是否有利于企业总体战略目标的实现
公司即将实行的部分员工弹性工作制，与其说为了降低运营成本，通过减少人员总量，减轻人工成本 压力而缓解企业暂时困难，不如说是企业对员工实行深化考核，根据考核和绩效等情况优化在岗人员， 补充合格人员，以提高人力资源质量。我们的总体目标和战略都已确定，现在一切工作必须符合总战略的 要求，无论在前进道路上碰到怎样的困难和挫折，我们首先要看，我们所做的是否符合我们企业总的发展 战略，是否能够起到真正增效作用，而不能犹豫偏移。
二、是否有利于员工自身工作能力的提高
每一个员工加入企业，最基本的是工作能力的胜任，以及在接下的工作实践中，必须一直保持这项 基本要求。所以每一位员工，无论是公司要求，还是自身要求，都需要不断学习，不断加强自己的工作能力。 这样才能保持和增加自身的职场竞争力，才能有机会去胜任更富挑战的工作 ；企业要发展，也必须要注重 人才的培养。任何决策都要考到是否有利于提升员工的工作能力。这也是将企业目标与个人目标的相结合， 从而找到团队稳定发展的前进动力。今天我们即将实施的新的工作制，目的就是为了提高工作效率和积极 的工作氛围，也是为了让更多的优秀人才脱颖而出。
三、是否有利于团队凝聚力和执行力的提升
团队是由人组成，高度的团队凝聚力和企业认同感是企业走向成功不可或缺的，如何做到员工心往 一处想，行动快、效率高？就是要有一个相对公平的环境，鼓励踏实实干的员工，减少人浮于事，奖励不公 现象，一个重要手段就是在平时的团队建设中，要注重团队目标的制定，要做到切实可行，团队管理者要 帮助团队制定切实可行的目标，并有能力帮助团队成员实现目标，这样对团队才能起到激励作用。
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